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国一铝材:做好发展文章 铸强国一品牌
- 2020-12-02 12:01-

  ,一个民营企业的后起新秀,正在镌刻着一个东方文明绚烂悠久的文化图腾,谱写着一曲东方之子纵横宇宙的激情乐章!广东麻将

  国一铝材投产仅仅三年时间,就被临朐县委县府确定为全县重点财源项目企业和十家重点成长型企业!同时,2012年度销售收入和上缴税金进入全县近60家铝材行业前5名,成为全县铝材行业的一匹黑马!

  “灵气所钟、山水临朐”。出生于沂山脚下的临朐县寺头镇后沟村的齐恩亮同志带着沂山的灵气和弥水一往无前的精神以及大山里人的朴实厚道、坚忍不拔、百折不挠的意志,从小就有一种超人的睿智和过人的胆量,把老子的“千里之行,始于足下”作为自己的座右铭。1994年4月,刚刚从石家河初中毕业的齐恩亮同志,为摆脱家庭的贫困,立志走出大山,闯出一片新天地,来到了临朐奥特奇不锈钢加工厂工作。在这里铺下身子一干就是三年。1997年3月,在具备了一定的基础和实力后,自筹3万元资金在临朐县铝型材市场成立了“强力不锈钢经销处”。经过六年的奋斗,不锈钢门市经销处的人员由原来的3人增加到21人;资产达到了800万元,销售额2680多万元,年交税金15万元。有了经济实力和市场销售网络作支撑,在上级党委政府的支持下,2003年在七贤工业园征地30亩、投资300万元,建成大跨度车间两个,购进了大型H型钢翼矫正机、H型钢组立机、直条火焰切割机、门型焊机、滚道通过式抛丸机等设备,招收下岗职工45人,聘请专业技术人员12人,组建了当时全县靠前家钢结构工程有限公司,注册为“临朐强力钢结构工程有限公司”。当年收回了投资,养活了职工,而且上交税金首次突破了60万元。

  随着企业的发展壮大,原来的场地和车间已经不能适应企业的发展要求。2007年春天,又在东城经济开发区征地100亩,建设了两个大型大跨度车间,在全省同行业中率先购进了大型现代化钢结构数控生产设备7台,增招下岗工人、农民工60人,聘请数控机械工程师23人,提升了科技含量和生产规模,成了省内能够承揽特大型钢结构工程的少数公司之一,为市场的发展提供了广阔的发展空间。到2008年底,企业资产已达135万元、产值近2000万元,年交税金超过100万元。有了一定业绩和资本积累后,齐恩亮同志审时度势、立足实际,着眼未来,借助临朐江北较大的铝型材市场这一得天独厚的优势和军工、航天、动车等需要大量工业用材。经过周密规划,多方筹资,于2009年9月在东城工业园投资8000万元创立了“潍坊国一铝材有限公司”。项目以“打造品牌,坚持品质”为宗旨,边建设边生产边经营,为加强硬件建设,引进了一批国际一流的生产设备:熔铸车间新上再生式节能熔铝炉,全等水平热顶铸造系统;挤压车间引进了国际先进水平的卧式油压触摸屏式挤压机、领先的长棒热剪切技术,全自动高温毛毡输送系统;喷涂车间采用了较有优势的德国瓦格纳尔喷涂设备;隔热车间从瑞士引进了水平的隔热生产线。在实际生产过程中采用一流的生产工艺和科学的检测手段,大大提高了产品质量,受到了客户们的一致好评。铝型材去2010年3要份试产,7月份正式投产,七个月产量突破7000吨,实现销售收入1.5亿,利税突破600万元。2011年是公司经受严峻考验的一年。铝价的不稳定,市场的不景气,公司顶住了压力,经受了前所未有的严峻考验,实现销售收入3亿元,利税突破1500万元。去年以来,公司新征土地200亩,建设节能、精细化高端铝材项目,新建挤压车间、立式氧化车间、熔铸车间、立式喷涂车间、隔热车间、铝木复合车间、成品库,职工宿舍大楼、办公大楼、研发中心、检验中心等。可形成80000平方米的生产区、10000平方米的物流区、8000平方米的办公区、10000平方米的宿舍区,5000平方米的绿化区、5000平方米的运动区。形成现代化铝合金生产基地。项目完成需投资6亿元,年实现销售收入25亿元;年实现利税8000万元以上。公司目前产品畅销北京、上海、天津、重庆、四川、内蒙古、青海、新疆、西藏、山西、河北、江苏、浙江等29个省市。

  目前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。

  潍坊国一铝材有限公司的各项管理工作齐恩亮同志从来都是亲力亲为、身体力行。孟子说过“君子深造之以道,欲其自得之也”。孟子非常注意学习,认为一个人要随时学习,要不断的深造自己。一个知名企业的领导他必定是一位善于学习、勤于总结的人。身为国一铝材董事长兼总经理的齐恩亮同志就是这样一位善于学习、勤于动脑、精于总结的企业家。只有初中学历的他,通过自己在工作中的不断学习,自学了中专、大专的课程,拿上了中专、大专文凭,现在又继续函授本科学习。成为了一名出色的工程师。同时他不断探索、不断总结、不断创新,不仅懂管理,而且整个铝型材行业的每一道生产工序,每一项技术指标要求,他都熟记在心。他还有着超强的记忆和超人的精力,他每天的工作学习时间超过16个小时,光学习翻烂了5本大字典,参加了浙江大学经营管理者高级研修班的学习,作为潍坊市民营企业家参加了第五届中央党校进修班和2011年12月8日在北京举办的潍坊市靠前期青年企业家培训班的学习,并以优异的成绩结业。全县铝型材和不锈钢企业年会,多数企业家领导连笔记本都不带,3个小时的会议他记录了27页的笔记。中午人家去喝酒应酬,他回公司重新整理了笔记,归纳、总结、明确下一步的发展方向,制定今后发展的措施。

  为提高公司管理团队的整体素质,抓好三个质量体系文件的落实。从建厂开始,每周的周会拿出2个小时的时间学习质量体系文件,齐总亲自编制培训教材和现场培训公司中层主管及车间主任;每周的周二和周五由生产厂长组织召开生产碰头会,现场解决生产中遇到的疑难问题;每天的上班前各部门和车间组织召开班前会,安排一天的工作和工作中强调注意的事项。每周的周六各部门主管和车间主任写出一周工作报告,总结一周的工作,规划下一周计划,提出工作建议。各部门主管、车间主任、全体业务员,客服部工作人员每天都写工作日志,把每天工作情况和感悟记录下来,及时总结成绩,纠正不足。同时,每周由质检部定期组织质量分析会,对出现的质量问题及时解决或消灭在萌芽状态。这些措施的实施,迅速提高了管理人员的水平,使质量体系得到认真贯彻落实。

  针对当前铝型材行业工作流程不规范,手工操作多,工作效率低;信息沟通不顺畅;监管控制不力,信息化程度低,导致决策不及时或决策失误,为此公司投资60余万元,购置30余台电脑,在全县60多家的铝型材行业中率先用上先进的ERP软件。一套功能强大,全面覆盖公司所有业务的铝型材行业管理系统。该系统使用后,已经显现出了强大的使用效益,一是能提高库存资金周转次数50%以上;二是能提高10%以上的生产效率;三是交货履约率达90%以上;四是能够降低7%-12%的成本;五是能够增加5%以上的利润;六是数据处理量和处理速度将大大提高。如能够快速排产,8台挤压机的排产几分钟就能完成;七是使公司的决策有了及时的全方位的数据依据,同时大大提高了数据的准确率;八是大大提升了企业的自身价值。

  公司在快速发展的同时,不忘履行社会责任。2008年5月汶川大地震时,公司在捐款的同时派生产厂长带领8名突击队员奋战40天与其他支援人员为北川县桂溪乡云兴村35个安置点安置板房160套,解决了灾民的住房问题;为全县企业职工乒乓球比赛;团市委组织的沂山登山比赛;总工会下乡演出;为敬老院建设;赞助市18届运动会乒乓球比赛临朐代表队取得了三金两银三铜的优异成绩、赞助市第18届运动会暨靠前届全动会临朐女子排球队取得了全市靠前的好成绩;为七贤中学设立教学奖励基金;为体育中学参赛、为新华中学修建校舍、与第二实验小学合作成立国一铝材乒乓球俱乐部、为吴家后门、青崖头社区中心建设、家乡修路、学校建设、春蕾行动、雨露行动、爱心食堂、贫困学生、小学幼儿园、教师节、六一儿童节等先后捐款300余万元。

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